一是融入企業(yè)重大決策。建立黨組織與企業(yè)管理層雙向互動機(jī)制,黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子與公司領(lǐng)導(dǎo)層實(shí)行交叉任職,對人事、制度、財(cái)務(wù)等關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重大事項(xiàng),先由支委會集體商議,形成意見后再提交公司審議。
二是融入企業(yè)經(jīng)營管理。將黨小組建到項(xiàng)目工程現(xiàn)場,黨員在人、財(cái)、物等關(guān)鍵崗位都發(fā)揮著核心與骨干作用,確立了“制度重于權(quán)力”的安廈管理理念,實(shí)現(xiàn)用制度管權(quán)管人管事。 三是融入員工教育培訓(xùn)。開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),設(shè)立員工培訓(xùn)專項(xiàng)基金,出臺《全員培訓(xùn)計(jì)劃綱要》,每月開辦“總監(jiān)論壇”,員工學(xué)習(xí)成效與年度評優(yōu)及獎金掛鉤。積極推進(jìn)“師徒結(jié)對”活動,以黨員技術(shù)能手幫教新員工,推動員工成長成才。
江蘇安廈“總監(jiān)論壇“ 江蘇安廈“師徒結(jié)隊(duì)“活動 |