項目總監是監理企業(yè)重要的人才資源,由監理單位法定代表人書(shū)面授權,全面負責委托監理合同的履行、主持項目監理機構工作,其素質(zhì)的高低直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣、所在企業(yè)的外界形象以及工程監理成效的大小。如果項目總監在工程現場(chǎng)能把握的比較全面,得心應手,那么項目監理的成效就大;反之則不然。有關(guān)項目總監的責任在《建設工程監理規范》(GB50319-2001)3.2.2條中有十三項之多?!督ㄔO工程監理規范》作為行業(yè)指導性文件,側重點(diǎn)在于代表政府主管部門(mén)規范項目總監在項目實(shí)施過(guò)程中的行為。而對于建設單位、監理企業(yè)及其被監理對象而言,項目總監應盡的責任和應有的能力規范中并沒(méi)有詳細的要求。從監理企業(yè)的發(fā)展與項目總監的個(gè)人執業(yè)規劃方面來(lái)說(shuō),兩者是相互促進(jìn)、共同發(fā)展的。從企業(yè)管理者角度出發(fā),對項目總監應盡的責任和應有的能力進(jìn)行全面的描述是非常必要的。由于各個(gè)監理企業(yè)的發(fā)展戰略不同,實(shí)施計劃不同,執行層面也不盡相同,因此,本文從以下幾個(gè)方面予以淺析,以供同行商榷。
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